秦兵管理：律师事务所管理的十项原则
秦兵：律师事务所管理的十项原则 (2011-02-07 17:30:33)
第一、律师事务所管理的核心就是奖优罚劣，要让敬业勤奋的律师发财，让不符合事务所发展的人离开;
第二、律师事务所管理的过程就是律师事务所与律师进行讨价还价的过程，管理者应当以此做为工作中心;
第三、合伙律师事务所最大的缺点就是决策速度慢最后进入决策僵局，它让某些管理中的正义永远无法到达;
第四、在事务所发展中，要想成为大鱼，首先要成为快鱼！
第五、在事务所发展中，技术进步是律师事务所成为快鱼的核心工具;
第六、任何案件、任何人、任何流程都应当受到监督，不愿意接受监督的人和律师最有可能犯错误;
第七、监督最好的办法就是软件、工作记录和开庭评价，勤奋的和真实的事物总可以得到好的评价;
第八、竞争是发现优秀律师最好的办法，不愿意参与竞争的律师无法持续保持优势！
第九、让律师忠于律师事务所是不可能的，但是要发现那些忠于契约的律师，这样大家定位都准确了！
第十、分配越精确越好，管理者的任务就是发现精确分配利益的发法，通过制度让律师们更强、更快、更好！
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